3C完整評鑑報告.

內容簡介

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隨著網際網路的發展，知識的更新速度越來越快，領導者綜合素質要求越來越高！未來真正卓越的領導者，應該如何改變自己呢？ 作為企業領導者，一個真正的優秀的領導者，只需要做好兩件事情：一是發展自己，二發展他人，真正優秀的企業領導者，很重要的一個特徵就是，他的團隊能夠跟隨他一起成長，而不是他個人很厲害！ ... 一、我們可以向優秀企業家學習什麼？ 改革開放40年以後，像海爾，格力，聯想，華為等等成為中國企業的驕傲，如果你認真去研究這些企業的話，這些企業很多東西非常值得我們學習，他是什麼呢？ 1、企業家的持續成長 其實就是組織文化，華為，海爾創業初期，英雄領袖所帶來的影響非常大。任正非，張瑞敏在創業初期艱苦奮鬥精神，確保了企業能夠生存下來。 一個企業的成長和發展，如果他對人的關注度不夠，那就有可能會導致企業的發展急轉直下。 如果他對作為一個企業領導人來說，他對人的關注度是夠的，那就認為這個企業領導人會引導引領這個企業，像越來越好的方向發展。 如果沒有，哪怕現在非常有規模，還是會非常擔心它的持續成長，因為對企業的持續成長來說，核心在於組織文化，因為市場永遠都會變，技術會變，資金永遠都會在流動。 ... 2、只有成長沒有成功 如果你花時間任正非的演講，你會發現在華為的字典里，沒有慶典只有安靜的學習。因為所有成功的序曲，都離不開學習，並非只是一個結果。 對於華為來說只有成長沒有成功，一種超出我們想像的學習力，它讓個體成長和企業目標完全的結合在一起。 華為員工曾說到任正非的一個故事：有一次他去看貝爾實驗室，好像看到寶一樣，呆在實驗室里久久捨不得離開，覺得眼睛都不夠用，吸收的不完全。回去以後就跟員工說：華為也要有這樣的實驗室！ 為什麼在5G時代全球要用到華為的標準，強大的背後就是學習在助推企業的進步。 3、人人都可以成為企業經營者 對於海爾來說，員工其實所有的考核都來自於工作本身，上下工序的考核，這種簡單的考核和工序價值，工作貢獻掛鈎，所有人都有價值貢獻，而且組織目標方向一致，所以上下就能夠擰成一股繩。 海爾智能之所以走到今天，就是張瑞敏有這樣的能力，構建了一個全世界都沒有的組織形態，讓6萬員工變成2萬多個微小的創業模型！ 他的理想是取消工資體系，人人都是企業的經營者。讓每一個人都跟企業的經營掛鈎，跟顧客有直接的關係，你就會發現其實人人都可以成功，人人都可以創造價值。 卓越的領導人跟普通的企業管理者最大的區別在於，他們一直專注於人的成長，當把人的成長做到極致的時候，組織的力量就會變得非常的強大。 所以，把員工當成是企業的領導者的時候，就是因為他們的創造力就會被釋放出來。 ... 二、如何塑造領導力？ 最有領導力的人，往往是不說話的。像海爾這樣的企業來說，每個人都可以成為企業的領導者。 但是領導力卻不是天生的，是一個不斷塑造的過程。 什麼是領導？領導的意義就是影響他去做他想做的事情，但是哪一種人是最有領導力的，其實往往就是那個不說話的人，他連話都不用說，所有人都得圍著他轉，全心全意的去做他自己想要做的事情。 小的時候我們喜歡看西遊記，喜歡看孫悟空，是因為覺得他比較厲害。再大一點我們喜歡豬八戒，因為他比較好玩，等到了真正經歷了很多人生的挫折之後，你會發現其實你更愛，更喜歡的人是唐僧。 因為一個人如果他相信他內在的能量，相信他的目標，相信他要創造的價值，那麼他是可以克服千難萬險的。 並非要真的要時勢造英雄，才可以成為英雄；並非是環境友好，才可以發展，並非要碰到機遇才可以成功。 唐僧隻身一人，一步一個腳印堅定往前走，經歷了九九八十一難，最終取得經書，影響了整個人類。他的西遊過程其實就是一個人，不斷進行自我認知和挖掘的過程。 所以一個人在經歷了很多苦難之後，你也能夠決定你的一切。 ... 三、成為自己的領導者 如果要真正的培養一個領導者，首先要明白你自己要成為一個領導者，然後才有機會去成為別人的領導者。 所以要成為要從以下6個方面進行努力: 1、要有非常好的定力。有的人會問，為什麼你平時工作很忙，但是又可以非常安靜。三件事情，第一件事情是每天的閱讀和寫作，通過閱讀和寫作，來思考這個世界和周圍的人都是如何思考的，這是我主要的學習方法。第二件事情是每年都會安排時間跟自然對話，和家人去旅遊，這是能夠真正讓自己安靜下來。第三件事是進入校園學習，雖然我們遠離了校園，但是只要你在就到校園當中，你總能找到一個安安靜靜讓你呆的住的地方。所以你自己必須要有定力，就像唐僧一樣，你要對自己要有一個堅定的目標，才有可能成為一個真正的領導者。 2、要相信相信的力量。不管你做任何事情，你要學會的第1件事情就是你要相信一些東西，我們把它稱之為叫做相信的力量。 比如說你一定要相信，通過學習和知識來改變自己的命運，因為除了你的老師之外，你還要相信你自己說，你要去思考，為什麼，他會有這個想法，所以，在你接受很多知識，獲得很多工作經驗的同時，你要確信你有能力去接受一些正確的東西，去把其中的一些錯誤排除。 3，要訓練思辨的能力。很多人說，我已經讀過很多書了，已經有很多工作經驗了，但是其實很多人到了工作當中才會發現，其實往往自己每天工作很忙，自己每天都按照領導的安排來進行做事，卻沒有把自己的思辨能力給訓練出來。 對一個管理者來說最重要的是，找出真正的問題，提出解決方案，你有思辨能力的時候，才不會去做一個簡單執行者！ ... 4、培育你的想像力。驚人的想像力對有的人會說很難，其實只要你真心去做的話，其實一點都不難，為什麼呢？當你認真去觀察的時候就一定會培養出來。 比如說一個牙膏公司，你想讓它的銷量提高50%，然後就向全世界徵集營銷方案，如果說銷量能夠增加50%，就可以獲得一大筆獎金。徵集了3萬多份方案之後，最終獲得結果卻非常簡單：請把牙膏管口放大一倍。牙膏管口原本就很小，放大一倍，原本一個月用一支牙膏，現在正好要用兩隻，企業用了這個方案之後，銷量真的提高了50%。 如果說鞋油公司的鞋油管口放大就不行。我們去認真觀察之後，我們就需要做一些思考還有交流，你要跟書本、日常的生活、所接觸的人去交流，這樣子才能夠有非常豐富的想像力。 5、要懂得生意及生活的意義。很多時候，人們對生意的理解是有問題的，它其實就是講生活的意義，你對人性最善的東西，最美的東西的把握，其實就是同理心，慈悲心底蘊的體現。 所以我們需要去接納、去欣賞，然後找到每當這一切都能夠達到的時候，其實你又理解了什麼叫做生活， 所以好的商業模式一定是解決了生活意義的問題，如果你不能夠欣賞和接納周圍的人，你就不懂得什麼叫做真正的愛，如果你不懂愛，你就沒有辦法去，真正去引領和帶領更多追隨你的人。 6、從多個視角去看待世界。作為企業領導人，當我們用多個視角去看待問題的時候，才有可能將你的內在能量激發出來，真正的去用有用的知識去武裝自己，如果你有這樣的能力。 ... 結語 培養自己才有可能成為領導者，如果你自己都不努力，不願意去培養，那麼是沒有辦法成為領導者的。這是一個不斷實踐和修煉的過程，一定要在實踐的過程當中去學習和推進，這個過程是沒有止境的，只能根據實際情況不斷的往前走。

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每日頭條 https://kknews.cc/career/9vb9lgb.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010149868

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