每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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最近我看到很多寶寶都表示想要留長髮了，仔細詢問才知道，不是因為被剪毀就是覺得剪了之後不適合自己。 ... 非常能理解你們的心情，要知道髮型選不對，即使是女明星剪短髮也會失敗！再加上每個人的審美不同，很難達到最佳狀態。 就拿最近嘗試了短髮造型的熱巴來說吧，對於小冬個人的審美來說，雖然是假髮，但是感覺造型非常不適合她。 ......... 還有剪短髮之後爭議非常大的佐佐木希，產後首次露面就登上了熱搜，她在社交平臺上曬出了自己的全新短髮，讓大家頗為驚訝，畢竟之前她甜美的長髮形象太深入人心了。 ......... 這款露耳短髮簡易清新，是她出道14年以來剪的最短的一次短髮，瞬間讓人感覺她轉換了風格。 ... 網友們對她的新髮型各有觀點，有人認為顯得過於成熟，也有人覺得看到了全新的她。 ... 但是對於喜歡她的人來說，佐佐木希無疑給大家展示了自己的多方面，變化了髮型後的她依舊保持著滿滿的少女感，各式的短髮也展現出了更多不一樣的自己。 ......... 短髮的她展現出了一份知性美，有一種積澱下來的輕熟感。 ......... 其實從去年十月中旬開始，小編就發現佐佐木希就已經開始有嘗試短髮造型的趨勢了，最開始時還是及肩短直發，只將發尾微微內卷，打造慵懶隨意的感覺。 ... ...... 後來越剪越短，一發不可收拾。像很多長發留久了想換髮型的寶寶，也可以選擇從這個長度髮型開始嘗試不同的造型，輕盈又不會難打理。 ......... 齊肩長度的髮型非常百搭，搞怪或甜美都可以。這款短髮如果搭配上空氣劉海會更減齡一些，少女感更強。 ...... 然而短髮類型千千萬，理髮師這個騙我無數次的男人，每次剪短髮，從理髮店出來時，感覺我是這條街最靚的仔。 直到我睡醒...... 所以今日就為大家做個分類，找尋適合你又好打理的短髮造型！ 細軟頭髮，留什麼短髮？ 對於細軟短髮的人來說，頭髮看似很柔順好打理，實則正是因為短髮細軟更容易被壓得沒造型。 所以細軟星人的最佳選擇是：燙髮 ... 近年大火起來的自然燙，看起來就是凌亂蓬鬆，所以他也不會再亂到哪去了，真的適合細軟頭髮的姑娘，不管你選擇的短髮長度在哪，都可以嘗試。 ......... 這個髮型很好打理，風吹也不怕凌亂，不會起靜電，第二天起床稍微整理一下就OK。 ......... 還有燙出來的梨花頭，這個髮型不光好打理，還很省事，對於不能用電器的學生黨也非常適合。 ...... ... 除了梨花頭是發尾燙，還可以選擇發尾的C字燙，在發尾的部分更修顏。若是選擇齊嘴短髮，也就是發尾長度大概與嘴巴齊平，剛好可以完整的露出頸部線條，對整個人都有拔高的效果。 ... 這個髮型會顯得頸部很修長，對「脖子短星人」尤為適用，頭顱看起來又小又精緻，極適合春夏。臉頰處有些肉肉的姐妹不妨嘗試一下這種誇張的大括號內扣，遮肉的同時還有點小可愛呢。 ... 精巧的齊嘴短髮搭配搞怪的狗啃劉海會讓你有很不一樣的體驗，非常適合在座的cool girl。 ... 在此基礎上像高俊熙一樣在加上羊毛小卷，就能打造出獨特的復古感呢！ ... ... 粗硬沙發，這個短髮最合適 粗發，硬發，還有一點點自來卷的發質，真的很煩人，自帶獅子王特效，看上去很不溫柔！ ... 但是他也有它的好啊！那就是自帶定型效果，有時候不是4，5級的風都吹不動髮絲。也就是一坨一坨的被吹起。 ... 沙發除了護理之外，就不要留太長的髮型了，辛芷蕾髮型就超級適合這個發質的寶貝們。 ...... 這個髮型真的關鍵在於層次，分明的層次感會讓整個髮型看上去比較蓬鬆飄逸。相比之前的辛芷蕾頭，沒有之前的厚重，而且長度更短，剛好碰到肩膀。 ...... 對於一個賴床到一定地步的人來說，有一個自己能照顧自己的髮型很重要。——超短髮，十分適合懶人，而且短一點也看上去會就比較率性。 ...... ......... 法式慵懶小捲髮也很適合短髮，但是僅限於發量不多的沙發。 ......... 小捲髮豎起來或是別在耳後，都會比直發更有髮型感。 ...... 如果是發量一般的話，這個卷度也炒雞適合落肩的位置。 ... 帶有一點微卷的落肩發比海藻大波浪更有殺傷領，金裁經的長髮造型好看但是很容易讓人臉盲，換上短髮以後的辨識度一下高了很多。 ... 這款髮型也特別適合臉長的姑娘，特別是張儷這種窄長的臉型，這款髮型你一定要安排，頭頂保持蓬鬆感十分減齡。 ... 髮型中帶一點弧度不貼頭皮比較好打理，Mai、娜扎的三七分斜梳能夠凸顯溫柔大方的氣質。 ... 中分則能展現出高級、成熟氣場，整齊的蛋卷燙復古精靈動，會讓你的氣質無限放大。 ... 偏分也不適合遮額頭，特別是石頭姐這種斜劉海非常顯老，直接把頭髮梳到一側反而更活潑好看。 ... ... 短髮總是亂翹怎麼辦？ 相信很多寶寶剪完短髮本來挺滿意的， 第二天卻變了樣，每天都要用夾板夾或者捲髮棒內扣，超級麻煩。是不是覺得高俊熙的短髮超好看，但是她的短髮雖然很好看，但是卻很難打理。 ... 其實是因為頭髮太直了，所以裡面的頭髮只要稍微被壓變形一點就會很明顯。 ... 相比來說，有層次的頭髮就會好很多啦。將層次打的高高的，頭髮最不容易趴。 ... 中短髮的頭髮內側打的薄一點，把發尾留的厚重一點，一般的頭髮都會自然往裡內扣。（沙發除外） ... 雖說換髮型需謹慎，但是你若是會打理其實都不是問題！今天找到了屬於你的短髮嗎！
內容簡介
★隨書附贈一本80頁思考表格與範例，讓你快速練習無負擔
每天面對海量的資訊還要跟時間賽跑，
腦袋和桌面的空間都不夠用怎麼辦？
想把複雜的事變簡單，就讓作者教你
TOYOTA公司都使用解決工具！
簡報、創意、決策……每項任務都卡卡的，不想出包，得找問題到底出在哪裡！
現在你用一隻筆和一張紙，就能跟著TOYOTA的員工學習，把複雜的事變簡單的思考方法。打造邏輯腦，其實只要天天練習就辦得到！
◎TOYOTA為何能成為百年偉大企業？關鍵在員工訓練……
TOYOTA訓練每位新進員工，透過製作「A3表格的報告書」練習思考，並融合實務不斷修正，不但能清楚了解處理事情的優先順序，還進一步找到解決問題的策略，讓個人和團隊都能發揮最大的執行效率！
◎TOYOTA員工如何把複雜的問題變簡單？關鍵是「表格思考」
作者石井住枝任職豐田汽車17年，接受完整訓練，負責設備及風險管理，已造就出眾多人才。她以豐田的「表格思考」為基礎，加上清楚的圖解說明與具體的情境案例，傳授你豐田人都在用的思考模式及技巧，讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理，都可以清楚把握待辦事項的優先順序，找到更有效率的執行方法。
因此，想把你卡住的複雜問題迎刃而解，現在起就跟著他的8步驟，把腦中的資訊歸納得條理分明！
步驟1：【主題】
步驟2：【設定主題背景】
步驟3：【掌握現狀】
步驟4：【設定目標】
步驟5：【分析原因】
步驟6：【對策與執行】
步驟7：【執行結果與橫向發展】
步驟8：【反省與未來的課題】
◎表格雖然很簡單，但你得「每天反覆練習」才能駕馭大腦思考！
會思考的腦袋是練習出來的！本書以3種練習階段，提出7種常見的課題案例，包含：安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬，以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。
反覆練習的思考初級篇：如何更有效率的達到目標？
【案例】：為什麼會忙得不可開交？快停止以個人好惡決定工作順序。
【案例】：為什麼有些人能同時兼顧多項任務？懂得分配時間是關鍵。
反覆練習的思考中級篇：引導團隊發揮執行力，你該做……
【案例】：不斷進化的組織是如何運作的？創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍。
【案例】：頂尖團隊是如何培育出來的？懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己。
反覆練習的思考高級篇：部門協同運作還能拿出績效，秘密在管理的方法
【案例】：別自己做到死，提升領導力要先學會放手。
【案例】：獨立作業與自主行動的團隊能力，是引導出來的。
＊本書是《為什麼豐田人都用「A3紙」思考》第二版。
名人推薦
悅思捷管理顧問總經理 柯振南
作者介紹
石井住枝
EFFECT股份有限公司負責人、商務引導管理專家。
在豐田汽車工作17年。進入公司半年，就被拔擢為董監事秘書，並從事員工研修。為了強化祕書能力，自己請求轉任綜合技術員。透過職場安全衛生、設備安全、風險管理等工作，在全公司實踐高效率職場與人才培育。
現在，提供企業人才諮詢、人才研修、人才活性化研修（依據腦力測驗）、「事業繼續計畫」（BCP）研修等服務。另外，傳授A3紙思考術、培育專業祕書力、指導改善等，在日本各地非常活躍。
著作有《有能力的豐田人的做事方法》、《做事嚴謹的人工作出色》、《從豐田學到「解決問題」的魔法》等。網站：www.effec.jp/
譯者簡介
黃瓊仙
輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。e-mail：sun88@ms15.hinet.net
譯作有《懂一點醫藥學，健康養生50年》、《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》、《會計師的股票賺錢私房筆記》（皆為大樂文化出版）等。
目錄
圖解 表格思考的範例與實際操作
序章 為甚麼你需要用TOYOTA獨家研發的PDCA思考表格？
雜亂資訊的終結者！一張A3紙就能完成所有報告內容
思維更清晰有條理！每個豐田新進員工必學的思考方法
執行的效率看得見！掌握任務的優先順序，不怕事情一團亂
計劃不再紙上談兵！在實務中也能不斷修正，與現況接軌
第一章 把腦袋裡的好點子，整理成一份專業的報告書
【圖解】8個步驟，培養你用邏輯想事情
步驟①：主題
步驟②：設定主題的背景
步驟③：掌握現況
步驟④：設定目標
步驟⑤：分析原因
步驟⑥：對策與執行
步驟⑦：執行結果與橫向發展
步驟⑧：反省與未來的課題
第二章 反覆練習思考初級篇：如何更有效率的達到目標，關鍵在……
【案例】 為什麼會忙得不可開交？快停止以個人好惡決定工作順序
【案例】 為什麼有些人能同時兼顧多項任務？懂得分配時間是關鍵
第三章 反覆練習思考中級篇：引導團隊發揮執行力，你該做……
【案例】全方位蒐集資訊並擬定目標的方法是？找出問題的核心並建立共識
【案例】不斷進化的組織是如何運作的？創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍
【案例】頂尖團隊是如何培育出來的？懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己
第四章 反覆練習思考高級篇：部門協同運作還能拿出績效，秘密在……
【案例】別自己做到死，提升領導力要先學會放手
【案例】獨立作業與自主行動的團隊能力，是引導出來的
後記 豐田模式能稱霸全球的關鍵，在每個人都懂得解決問題的核心
序
一張A3紙的表格思考練習，帶豐田團隊站上世界頂端
常常有人問我：「什麼是A3報告書？」
A3報告書是豐田使用的一種文件格式。不過，它並非單純的格式，而是透過這種格式的思考方式，讓我們可以導出解決問題的策略。
為什麼豐田在歷經多次挫敗後，依然能夠屹立不搖？祕密就藏在A3報告書中。
我在豐田的服務資歷長達十七年。進公司半年後，成為董事祕書，後來又轉任綜合技術人員，以女性身分累積了不少與眾不同的工作經驗。豐田的經驗成為我的資產，我透過結合文科與理科的業務訓練，又能與不斷求進步的同事一起工作，真的覺得自己非常幸運。
許多人希望我能告訴他們豐田的強項與優點，我也希望將這段期間學到的技能，推廣給所有人，於是我以在職期間學到的「A3報告書」為基礎，建立了一套工作術，我稱它為「A3紙思考」。
A3紙思考不是跑龍套的工作術，只要遵守並實行，就能獲得實用的專業技術。所謂的成功因素，全部濃縮在這個A3報告書中。
以下列出A3紙思考可以強化的五項工作能力。
●資訊蒐集能力：蒐集企畫案真正需要的資訊。
●分配時間能力：執行計畫高效率，不拖拉。
●看見問題的能力：掌握現況，確認問題，提高生產力。
●團隊執行力：成員同心協力，順利完成工作。
●公司凝聚力：團結所有人，完成重大工作。
在組織裡工作，當然需要每個人按部就班地努力，但是一個人能做的事情有限，如果我們能與周遭所有人協調，懂得分派工作，讓組織中所有的人都發揮實力，這個團隊一定能夠成長，並且展現最佳成果。
請利用A3紙思考來解決問題，幫你實現目標。只要善加利用，你一定能強化團隊的實力。
詳細資料
- ISBN：9789869544016
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
為甚麼你需要用TOYOTA獨家研發的PDCA思考表格？
雜亂資訊的終結者！一張A3紙就能完成所有報告內容
報告內容全寫在一張A3紙上，這份A3報告書是豐田歷經五十年以上經驗、獨家研發的業務改善方法。特色就是在寫報告時，要將左頁圖表的「八個步驟」列入其中。
八個步驟就是：①主題、②設定主題的背景、③掌握現況、④設定目標、⑤分析原因、⑥對策與執行、⑦執行結果與橫向發展、⑧反省與未來的課題。
遵循這些步驟製作的報告書，不僅可以成為決策時的資料依據，也是解決各種問題的方針，讓你管理企畫時能夠更加得心應手。
思維更清晰有條理！每個豐田新進員工必學的思考方法
更重要的是，以這個方法持續製作A3報告書，以後不管遇到任何問題，你都能以條列重點的方式，清楚且簡潔地將問題點傳達給對方，頭腦思路會變得更加條理分明。
透過製作A3報告書磨鍊的思考模式，稱為「A3紙思考」。用這種思考模式考量問題，問題點會變得明確。前一節介紹的「八個步驟」，就是解決問題的流程。豐田員工在進入公司後，經常要撰寫A3報告書，自然能訓練出「A3紙的思考模式」，擁有優異的問題解決能力。
執行的效率看得見！掌握任務的優先順序，不怕事情一團亂
「A3紙」思考是所有商務人士都能加以活用的技術。在撰寫報告書的過程中，不僅能夠解決工作問題，同時還能清楚掌握待辦事項的優先順序，及找到更有效率的執行方法。基於上述特色，除了豐田之外，很多製造業及其他各行各業，也都在使用這份A3報告書。
本書要教導各位，將A3紙思考融入工作中的方法，還會列舉職場案例，讓大家學會實際運用。
A3紙的思考模式並沒有特別之處，可是這套思考術，卻可以訓練那些習慣用右腦思考的人，以左腦思考的能力，讓以感性思考的人，也能增加邏輯判斷力。我想特別將這套思考術推薦給以下的人士。
˙工作量繁重，卻不會安排優先順序而手忙腳亂的人。
˙大腦總是一片混亂，思路不清楚的人。
˙在工作過程中，鬥志越來越消沉的人。
˙不擅長管理部屬的人。
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